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任正非:做了半年噩梦,梦醒时常常哭,CEO真的

发布时间:2017-12-29

  任正非:做了一个半年的噩梦,醒来的时候经常醒来,CEO真的很糟糕

  死亡即将来临,这是多少时代起起落落,一条河流东流,流经太平洋,流经印度洋不回头。面对公司的低潮和流动,即使公司急剧萎缩,也不能冷静下来,而是坚定不移地把组织推向长期价值贡献的方向。这个时代有多少东西兴衰,一条河流东流。当我年轻的时候,妈妈告诉我们关于大力士的故事,我们非常崇拜。青春期无知的时代我们崇拜李元霸,成都宇文成为这个英雄主人公,传播张飞杀死(战斗)岳飞的荒诞故事。在青春期发芽的时候,李清照的永恒爱人突然意识到项羽即将来临的项羽。此时,生命如同一个人,死亡也是一场鬼,已经成为我们人生的格言。当然,这种个人英雄主义并不是没有意义的。迫使我们争取学习,取得好成绩。当我来到社会时,我几年后才知道,我遇到了不幸的人生哲学。我的大学没有进军,军队也没有入党多年。处处逆境与人身孤立。当我理解“团结的力量”这个词的政治内涵时,我就过了困惑的时代。想想这个停滞不前的年代,只能想,怎么这么天真可笑,不明白开放,妥协,灰度吗?从未迷茫的一年,造就了华为我被人生所逼,人生的道路,华为的创造。那时候,我意识到个人是历史上最原始的。我曾经看过云南的盘山路,如此艰难困难,如何确定一百年前的路线,如何打造,为路人的智慧而努力地佩服;只见一件薄薄的丝绸衣服,栩栩如生的图案是编织而成,为织造者的精湛工艺。神!不仅长城,河川的追踪者,奔驰的高铁我深深地明白,组织的力量,人人的力量,是巨大的。人们感到自己的渺小,行为开始很大。当我创立华为时,我已经过了困惑的时代。困惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变化缓慢,等待一个标准的心理成熟。当我进入了困惑的时代,人类已经进入了电脑时代,世界开始疯狂起来,所以我不能混淆。我突然意识到,我自己是一个中国青年,所谓的专家,就更加无知了。不是困惑,而是开始新的学习,时间没有时间和机会,所以我没有困惑,未来充满了不确定性。刚来深圳的时候,我就是从事技术工作或者从事科学研究。如果我选择了这条道路,那么这个道路就一定会被垃圾留下。我明白,不管一个人有多辛苦,都不能跟上时代,更不要说知识爆炸的时代了。只有组织数十人,数十万人一起奋斗,才能站在时代的高潮之上。当我转向创建华为时,不再是我自己的专家,而是组织者。在这个时代之前,我对技术越来越无知了。我不是比我理解财务更不理解管理。如果我不能民主地对待这些群体,充分发挥各界英雄的作用,我什么都做不了。搞组织建设成了我后来的追求,怎么组织一支强大的力量,这对我来说是个大问题。我成立了一家华为公司,当时我在中国打电话给自雇人士。这样一个小小的自雇人士想组织一支强大的力量。这有点傲慢和过时。有些人想吃天鹅是一个梦想。当我创立公司的时候,我设计了员工持股计划,通过利润分享来团结员工,当时我对选择制度不了解。我甚至不知道西方在这方面发展良好,有各种形式的激励机制。只是靠自己前世的挫折感,认识到与员工分担责任,分享利益。当我第一次和爸爸做生意的时候,他在30年代得到了他的支持和经济学。这无意中插花了,即使在今天,华为的成就也是如此光彩夺目,在华为成立之初,我就被允许自由地玩游击队的队长。其实我也不能领导他们几乎没有开办十年的办公室会是一个类似的会议,总是飞来飞去倾听他们的报告,他们说如何做,理解他们,支持他们;听开发商的发散思维,乱了所谓的研发,根本就不可能有明确的方向,就像玻璃窗上的苍蝇,乱了一下,听听有点改进的要求,苦苦寻觅机会说说财务如何管理,而我根本就不理解财务,这跟我的关系没有关系,以后我没有办理财务,他们被提拔得少,责任就是我。也许我是无能,傻,只是权力下放,让所有的辉煌人才的王爷发挥,华为的成就。我当时叫掌柜,不是我的手,但我真的不知道如何管理。今天的继任者,他们都是人民精英,他们还会像我一样沉闷,继续下放权力,热情洋溢,继往开来,进步,承担更大的责任责任也不会褪色的事情,没时间听听下面的唠叨吧,相信华为的惯性,相信接班人的智慧。你专注于阳光下的烤,我知道CEO直到1997年以后,公司内部的混乱,崇高,诸侯都显示出了自己的实力,公司走的路子,拿不到要领,我问人大的教授们讨论一个应该用来收集每个人发散思维的基本法则。经过几番讨论,春秋战国在不知不觉中变得无动于衷。大家对此有何认识呢?从那时起,形成所谓华为的企业文化,认为这种文化有多么好,多么强大,不是我所创造的,而是全体员工都意识到的。那时候,我从一个店主到一个文化老师。老话说我的行业是神秘的,伟大的,其实我知道我自己,名字不符。为了养大自己,我并没有躲藏,而是因为恐惧和低调。真正聪明的是13万员工,还有客户的宽容和牵引,我只是用这种方式来分享利益,把他们的智慧放在一起。公司集中精神后,必须制定必要的制度来支撑这种文化。在这个时候,我不能躲避这个虚假的掌柜。从上个世纪末到本世纪初,大概在2003年之前的几年,我已经疲惫不堪,那个时候身体已经很累了。我的身体里有很多疾病,我有两次癌症手术。但是,我很乐观地看到需要多少文件来指导和限制公司的运作。那个时候,公司有数以万计的员工,日常生活越来越多。你可以想象混乱的样子。我明白,在社会上,那些负担不起高管的人,为什么选择自杀。把重点放在你这个问题上,你没有办法跑不了,把焦点放在阳光下烧烤,你知道CEO不好。一天工作十几个小时还是糊涂,衣服皱巴巴的,内外矛盾。我的人生没有适当的管理经验。从学校到军队,我从来没有一个行政权力的官员。我不能具备制作有效文件的素质。我离开,改变了我的权利,改变了主意。多少天才品牌,这次品牌跑了碰到河对面的石头,几乎淹死了。 2002年,公司几乎崩溃了。 IT泡沫破裂,内部和外部的冲突,我无法控制公司,六个月的时间是一场噩梦,经常醒来哭泣。真的,没有公司的骨干在黑暗中点燃自己的心,照亮前进的路,公司现在已经走了。在此期间,孙董事长联合员工提高信心。建立轮换式CEO制度大约在2004年,当美国顾问帮助我们设计公司的组织结构时,我们认为我们还没有一个中央机构是不可思议的。而最上面的只是空委,不行,建议成立EMT(执行管理队),我不想当EMT董事长,开始轮流担任轮值主席制,由八名领导转了一半,一年之后,经过两个周期,演变为今年的轮值CEO制度,也许这个无意的轮换制度平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以平衡发展,轮换的美妙之处在于每轮轮换一段时间,公司的首席运营官不仅承担着日常事务的处理任务,而且还起草了高层会议的文件,并进行了大量的演练,同时,削减他的屁股,否则就不会得到别人的支持,这样就使他所管辖的部门达到了整体利益的平衡,近年来公司的山丘已经不经意地变平了。经过八轮轮换,其中大部分是在新一届董事会选举中当选的。轮换期间,我们在公司董事会的领导下,公司首席执行官开始了轮值CEO制度。他们更关注公司的战略,重点是制度建设,进一步将日常管理决策的权力下放到各个业务部门和地区,促进合理的业务扩张,把成功把同一个人打败,每个轮值CEO在轮换期间努力拉动轮子,把公司推进,他走开了,CEO的下一轮轮换将及时纠正过程,这样可以提前把船搁在一边,避免过度积累问题不能解决,我不知道我们的路要走多远,这要求全体员工的支持,以及对客户和合作伙伴的理解和支持。如果我能为公司的实力,对祖国和世界作出贡献,那么因为我的无能,集体斗争和出来的集体智慧就值得二十多年的辛勤工作。我的知识背景不够,还不够聪明,但我有工作人员跟我一起工作,跟他们在一起,我也受到了影响。他们出色,把我抱在怀里,我不退缩,不得不被束缚,向前走,不小心让他们抬到峨眉山顶。我也懂得团结合作的力量。这些年来所取得的进展是,我从土着人民那里被精英们提拔为一个体面的老人。因为我的性格就像海绵,善于吸收营养,总结其本质,大胆开放输出。在这个时代的浪潮中,这些人的精英将会被人民团结合作地提升到喜马拉雅山的顶峰。希腊大力士母亲就是地球,只要他靠在地球上就会是巨大的。我们的土地是人民和体制。相信系统的力量将使他们团结起来,把公司带到最前面。作为轮值CEO,他们不再仅仅关注内部的建设和运营。他们也需要向外看,看看世界。要适应外部环境的运行,谋求优势,避免弊端。我们伸出手,看到我们正处在一个变化的世界里,风雨如磐,温暖的春天和崇高的深渊。我们无法准确预测未来,我们还是要大胆地拥抱未来。面对公司的低潮和流动,即使公司急剧萎缩,也不能冷静下来,而是坚定不移地把组织推向长期价值贡献的方向。要改革,还要开放。要消除惯性和思维惯性对团队的影响,不能扯上昔日辉煌的延长线,只要我们能继续激活团队,我们就有希望。历史灾难经常重演。人民的贪婪从来没有像灾难那样得到改善,杠杆率和经济泡沫总是会爆发的,我们只能把握更明确的方向,更加努力,任何投机都会得到回报,经济能否越来越不可控?如果金融危机进一步爆发,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们能否照顾好自己?我们能救自己吗?我们的帆船和工作人员会出售像韩国人这样的珠宝来拯救国家像我们一样,给我们买石油?历史没有结束,繁荣将是永恒的?我们必须有信心,不要盲目相信未来,历史的灾难,是我们的教训。我们对未来的无知是一个无法解决的问题,但是我们可以通过归纳地找到正确的方向,使自己处于一个合理的组织结构和优越的进取状态来预防未来,死亡就会到来,这就是这个时代的多少起起落落s,一股泉水东流,流经太平洋,流经印度洋不回头。

hy590海洋之神3380

2017-12-29

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