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乐视融资超500亿仍诉苦 高速扩张资金需求超过融

发布时间:2017-12-29

  乐视融资超过500亿元仍然抱怨资金高速扩张的需求超过融资速度

  原题:乐视融资逾50亿元仍抱怨组织变革创造积极现金流饶寿春实习生记者杨平北京11月7日电报道,乐视(300104.SZ)股价延续近日跌幅,收盘下跌4.68%每股37.85元,创下一年零两个月的新低。股价这一轮下滑依然没有明显的迹象,但两周前的周末,国内有关贾悦婷国内全部信件的陈述,明星在这个聚光灯下媒体纷纷涉足颇具争议的舆论热潮。在这封正式的信中,嘉跃汀将乐视的地位描述为“海水与火焰”,并将困扰公司资金链紧张的一个来源归为“我们的弱融资能力”。但是,按照排序据“21世纪经济报”记者统计,乐视控股目前在上市公司,乐视环球和乐视超级车等三大行业融资总额已经突破500亿元,在这方面,该公司的控股权益表示,由于音乐融资能力不强,未能衡量融资额度,而目前音乐作为资金需求超出了音乐融资能力的控制,包括汽车,体育和手机业务的快速扩张超出了预期和公司的投资能力。至于未来的安排,乐视控股将在生态布局完成后为公司创造一个积极的现金流,这将为“融资困难”和资本连锁公司带来巨大的缓解。经常性融资找钱当贾友亭发表上述内幕人士的全文时,提到“融资能力不强”,外界给出的一般回答是“如你所信,我不信。 “其实客观事实也是一样的。根据乐视自身业务的分类,三大板块上市公司乐视和非上市公司乐视都频频炒作自己的融资新闻,市场超过500亿元。根据Wind Info统计,2010年乐视上市以来累计融资额度包括筹款,募集资金,债券发行和募集资金达到了260.9亿元。其中,除了募集资金7.3亿元从2010年首次公募上市筹集资金以来,乐天网络从2012年年初以来,每年都有对外筹资,有的甚至还不止一次,自上市以来,乐视网通过私募融资共募集资金60.285亿元,占近年来募集资金总额的22.42%,乐视通过发行债券募集资金25.3亿元,占融资总额的9.41%,但与乐视直接融资相比,间接融资远远超过了前者的筹款。据“21世纪经济报道”记者不完全统计,如果用现金流量来计算乐视网上市以来收到的现金总额,现金总额达到176亿元,占募集资金总额的65.46% 。值得注意的是,176亿元贷款中的大部分来自于股权的频繁质押和贾银庭及其协同行为人的出资。自2011年以来,贾云亭和贾月芳已多次认购股票,并于2013年和2014年达到顶峰。与此同时,贾跃庭也多次在音乐网络上减少持股,并宣布计划减持数百亿元。现金持有后,贾云亭几次将这笔钱借给上市公司免费。除LeTV之外,LeEco和Le Fame的超级车业务构成了Le Foncher的整体生态结构,也反映了LeTV卓越的融资能力,从2015年起乐视移动,乐视体育,乐视和乐视超级车等据报曾经报道了巨额融资,与此同时,多家融资项目被列入非上市公司融资的前列,其中音乐和体育B轮融资80亿元,音乐超级汽车轮融资10.8亿美元,而音乐作为第一轮移动融资5.3亿美元的细分排名前三名。易观终端入口分析师朱大林这对“21世纪经济报道”记者说音乐作为一个整体,业界的声誉一直在混合,前途无量的人和评论家。 “但是,显然不能说融资能力不强,因为融资额度被放在那里,只能说融资难。朱大林说。乐视网轻松关闭网络难以接近音乐作为利益相关者的控股权21世纪经济报道记者表示,嘉悦汇乐视“融资能力不强”应该从另一个角度来理解,“乐视”的需求资金超越音乐融资能力“,消息人士表示,在目前音乐作为资本结构的控股权,配备了视频,云业务和电视业务的上市公司部分,已经有了良好的现金流。三季报显示,今年前9个月实现收入167.96亿元,同比增长100.54%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的4.71亿元,同比增长79%。和音乐一样,超级车,上面说过,尽管两个基金都有一定的关联性,但是以前所有的投入都是嘉跃阁自己的口袋。贾云亭还表示,上述两个行业的初始投资已经超过了100亿元。之所以这样做,是因为他“从不主张过早融资,也不主张过度融资”,希望为了“保护现有团队的利益”,并希望乐视控股不会成为“一个平庸的公司”。不过,乐视控股一直“缺钱”,就是资金链处于紧张状态,贾永庭的全信也是积极提及的。与乐视接近的大多数人表示,目前形势的主要原因是汽车,体育,手机等子行业全球快速扩张远超预期,超过现有投资能力。 “音乐作为以前的模式是广泛的网络,以布局生态闭环,哪些业务涉及。但网络容易的网络,现在有财政紧张,这是因为发展太快,特别是制作汽车,这是一个需要数百亿美元支持的行业,这对目前的乐视来说并不容易。“朱大林说。不过,朱大林认为,即使目前情况不好,乐视控股也不应该削减现有的业务,因为这是其生态模式一直坚持建设。但乐视控股未来将会到哪里,朱大林表示很难预测。与此同时,接近乐视集团的人士也告诉“21世纪经济报道”,乐视控股在通过“烧钱模式”第一阶段大规模收购高价值用户之后将发生一系列变化。 “消息人士说:“下一阶段的任务是调整节奏,关注业务,创造积极的现金流,并继续组织变革。”根据嘉跃婷的解释,音乐集团的组织变革,将包括线上线下融合以及自营业务的发展,并打通所有销售,实现真正的生态销售平台。 (编者:包方明)

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2017-12-29

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